【金意陶-何乾】疫情下陶企的三大生存法则
何乾
金意陶董事长2020年突如其来的新冠肺炎疫情牵动着全国人民的心，此次疫情给陶瓷行业的生产厂家、终端市场、渠道商以及整个供应链造成了极大的影响。 日前，金意陶集团董事长何乾在陶瓷资讯、陶卫网举办的主题为“集思广益，直面危机”的首届线上瓷砖行业高峰论坛上为陶瓷行业提供了宝贵的建议。
市场的影响
此次疫情国内和国外都受到了影响。何乾表示年初制定的企业规划和现在是两重天，无法按照原有计划实施。这次的新冠肺炎疫情对企业、对行业，甚至对中国的经济影响非常大，如果控制不住的话对整个消费心理、市场行为、员工的心理变化影响都很大。
他提及，马来西亚工厂那边受到的影响也比较大：
，本来2020年马来西亚的利好是对中国护照实行落地免签的，现在不给签证了，人员很多进入不了；
第二，即使能进入马来西亚的人员也必须要隔离14天；
第三，马来西亚很多的原材料和化工原料和设备都是从中国进口。目前国内很多企业都办法投产，无法供应。
企业可根据自身承压能力制定策略
企业如何抵抗这次疫情，何乾表示，要把能够掌控的事情，要做得极致；实时关注不能掌握发生的变化，有三个步骤：先保命，先活下来，怎么活每个企业可能都不一样；第二是治病；第三是养生。
，防抗疫情
作为一家有责任的企业防抗疫情是重中之重 。疫情以来金意陶一直按照政府要求来执行防控措施，成立了疫情防抗工作小组。从员工的春节放假期间出行记录、接触人员排查等等都记录在册。
开工后将公司人员排查、消毒处理都进行连线检查，测温仪、口罩等防控物资都已经提前准备好；并且金意陶采取部门负责制，一旦出现突发情况，由相关部门承担责任。
第二，经营风向
何乾认为，目前没有人能预测疫情何时能得到控制。按照陶瓷企业每年一季度销售情况，大概占整个销售的17%到18%。今年一季度销售额能达到17%到18%的企业基本已经很少了。即使是疫情得到控制，市场规模恢复期也会很漫长。这样，针对整个公司的预算状况、市场状况，要一步一步有一个应对策略，预防风险的能力。
第三，经营管理
关于企业复工延迟，员工线上上班，何乾认为既然开启线上办公，依然要和以前一样正常的工作氛围，要有办公标准和考核指标，保持精准高效的工作作风。
如果疫情短期内不能完全控制的话，整个中国的经济甚至是整个世界的经济都会有非常大的改变，这种改变可能超乎想象。这时候要考虑怎么做一个有责任的企业，员工上班的形式虽变了，但依旧要求差异化和精准高效，让员工、经销商更有信心。
据悉，正月初四金意陶成立了500万的救助基金，一是防治系统里边的人员如果出现问题，可用基金作救助基金；二是特殊情况下经销商遇到困难，可用基金进行帮扶；此外金意陶为感恩战斗在一线的医护人员，提供一亿元无门槛装修基金补贴。
来源：来自来自陶瓷资讯
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